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          未來只有這兩種企業能活下來

          發布時間:2015-12-15 08:48:15   字體:【小】【中】【大】

          北京保安公司轉載:去年以來,在中國企業界“動手術”最大的公司可能莫過于海爾。張瑞敏先生把海爾6萬多名員工拆分成2000多家小公司,號稱“創客團隊”,努力實現企業平臺化大神彩票平台首页、員工創客化大神彩票平台首页、用戶個性化。

          很多媒體驚呼:海爾怎么了?為什么這么做?

          我的回答十分簡單:為了在未來能夠活下來!

          海爾不改革就活不了嗎?

          這個問題也是多數人在問的問題大神彩票平台首页。我的觀點跟張瑞敏先生完全一致:是的,不改革,死路一條。

          原因在于,我們的市場環境變了,生存法則變了。海爾原來的打法已經失效了。

          那么,海爾原來的打法是什么樣的打法呢大神彩票平台首页?

          就這7個字:多元化、品牌延伸。

          海爾走的路是日本企業走的老路大神彩票平台首页,把一個品牌延伸到的所有的品類。這種做法,短時間會給企業帶來一定的銷售業績,甚至帶來一定的利潤。然而,時間長了,會遇到至少兩大麻煩:一是,專家型品牌橫刀植入;二是,自身品牌定位模糊。

          海爾不太幸運大神彩票平台首页,這些年它在這兩點上都遇到了問題。首先,是以格力為代表的專家型品牌不斷吞噬它的市場大神彩票平台首页,海爾在很多品類上開始失利。其次,海爾品牌本身的定位也變得模糊,海爾到底代表什么品類?海爾到底代表什么樣的價值?顧客都找不著頭緒了。

          市場是無情的。顧客對你的品牌找不著頭緒的時候,就不找了大神彩票平台首页,也就不會選擇你的產品了。這正是海爾致命的問題。

          因此,海爾再不改革,仍然保持原有的打法和原有的模式“耗”下去,再過三年就該破產了大神彩票平台首页。

          未來能夠活下來的兩種企業

          未來,到底哪些企業能夠真正活下來?

          我的觀點:只有擁有一批專家型品牌的企業和強大的平臺公司才能活下來。

          專家型品牌大神彩票平台首页,能夠活下去的理由最簡單。因為,這是顧客的選擇決定的。隨著品類的發展大神彩票平台首页,顧客心智的不斷成熟大神彩票平台首页,專家型品牌和綜合型品牌的較量會決出勝負,以“格力”為代表的專家型品牌一定會打敗以“海爾”為代表的綜合型品牌,繼續引領一個品類向前發展。

          剩下的企業,要么死掉,要么轉型為平臺公司大神彩票平台首页。沒有其它更好走的路子。這也是為什么海爾把自己改革為平臺公司的原因所在。因為,過去30年大神彩票平台首页,海爾把成為專家型品牌的路子走成了死路,所以只能走第二條路。

          不過,話又說回來,能夠把自己成功打造成平臺公司的企業,應該是為數不多的。也就是說,不是你想成為平臺公司就能成為平臺公司的大神彩票平台首页。

          因此,未來將會死掉更多的企業,就算依靠國家政策或“給別人做加工”等特殊原因活下來的企業也基本上“生不如死”,成功路上永遠不會人滿為患!

          諾基亞到底是怎么死的?

          有位學院派的教授說,諾基亞的衰落是因為“組織畏懼”大神彩票平台首页。我讀了半天這篇文章,感覺這位教授還是沒有說到點兒上。

          諾基亞真正的死因,是被專家型品牌打死的。

          上世紀90年代到這個世紀前10年大神彩票平台首页,諾基亞一直是鍵盤手機的代名詞,是一個名副其實的專家型品牌,曾經連年成為全球手機市場的銷量冠軍。

          然而大神彩票平台首页,智能手機的出現,蘋果iPhone的出現卻改變了它的命運大神彩票平台首页。

          當智能手機這個新品類剛剛問世的時候,諾基亞的策略跟柯達驚人的一致,用原來的品牌延伸到這個新品類大神彩票平台首页。這是它犯的第一個錯誤。

          如果當時蘋果推出iPhone3的時候,諾基亞要是果斷采用新品牌來做智能手機,結果有可能不一樣大神彩票平台首页。

          不過,幸運的是,既然你犯了錯誤,上帝還是再給你一次機會的。當時的諾基亞就是面臨另外一次機會大神彩票平台首页,即:平臺化轉型。然而,諾基亞仍然沒能抓住。

          當喬布斯開放iOS系統,讓全球40多萬家手機軟件商給他開發軟件的時候,諾基亞在干什么?

          當三星爭前恐后地抓住安卓系統大神彩票平台首页,不斷開發新手機,吸引那些草根階層的時候大神彩票平台首页,諾基亞在干什么大神彩票平台首页?

          他們卻固守塞班系統,自己開發軟件大神彩票平台首页,自己做地圖、游戲等應用。這是它犯的第二個錯誤。

          智能手機的靈魂是手機系統,是應用軟件。自己做這些軟件和讓全世界的軟件商給你做,完全是兩個概念。走前一條路叫多元化,而走后一條路叫平臺化。

          一個本來不像智能手機的品牌,做一款基本不會更新軟件的手機,誰還會死守你不放呢?

          后來,他們意識到這個問題,伸手與微軟合作,推出WP系統大神彩票平台首页,推出了新一代的智能手機LUMIA系列大神彩票平台首页,試圖走平臺化路線。

          然而,這個時候,諾基亞已經把手機市場全球老大的位置丟給三星大神彩票平台首页,蘋果也已經推出了iPhone4S,趨于成熟。為時過晚!

          不過,我認為,即便到了這個地步大神彩票平台首页,諾基亞還是有機會的。因為,這個時候三星犯的錯誤跟諾基亞驚人相似,也是用主品牌延伸到所有手機。雖然啟用了“galaxy”等副品牌大神彩票平台首页,但三星的LOGO仍然貼到所有手機上,“galaxy”等名字只能代表一個品種,無法成為一個品牌。

          再說大神彩票平台首页,三星使用的安卓系統也不斷顯現出弊端,很多高端人士開始抱怨:安卓是屌絲玩兒的東西大神彩票平台首页,不符合他們的身份。

          正在這個時候,諾基亞帶有強大商務功能的WP手機問世大神彩票平台首页,是諾基亞翻身的絕好機會。

          然而,諾基亞推出這款手機的時候,仍然難以割舍“NOKIA”這個品牌,跟以往有所不同的是,后面加了一個不疼不癢的副品牌“LUMIA”。

          這還不算太糟,更糟糕的是大神彩票平台首页,LUMIA推出的時候,一口氣就開發好幾款機型,諸如LUMIA900、LUMIA800、LUMIA520等不同價位、不同形狀的手機,試圖討好所有人。這是它犯的第三個錯誤大神彩票平台首页。

          上帝再仁慈也“事不過三”。競爭激烈而殘酷的市場怎么可能處處都讓著諾基亞呢?試圖討好所有人的LUMIA沒撐多久就失敗了。這也是諾基亞徹底銷聲匿跡的原因所在。

          悲劇繼續上演

          放眼中國企業,犯“諾基亞”式錯誤的企業比比皆是大神彩票平台首页,多如牛毛。這是最讓人揪心的。

          大家都瘋狂地延伸自己的品牌,沿著諾基亞走過的路大神彩票平台首页,試圖用一個品牌吃通天下,試圖用一個品牌征服所有顧客。

          這個方面,目前最為明顯的企業可能莫過于百度。

          百度大神彩票平台首页,當初給人最大的印象是“中文搜索引擎第一品牌”,按理說是典型的專家型品牌。然而,今天的百度卻早已不是什么“搜索引擎”了,當你打開百度主頁的時候發現,帶有“百度”品牌的產品就有100多種。從此,百度也就變成一個“我為人人”、“無所不能的”綜合型品牌。

          我認為,這正是他們未來的禍根!

          BAT里誰最牛?

          百度、阿里巴巴、騰訊,到底誰最牛?

          很多人可能會選擇騰訊。因為大神彩票平台首页,這兩年它的微信實在太火爆了。但是,我想說:阿里巴巴大神彩票平台首页。

          阿里巴巴集團旗下也有很多業務,數量可能不比百度少。然而,阿里巴巴跟百度不一樣的是,多數品類都用了獨立品牌。諸如:品牌商店用“天貓”、手機支付用“支付寶”大神彩票平台首页、C2C電子商務用“淘寶”、地圖業務用“高德”、理財業務用“螞蟻金服”、物流業務用“菜鳥網絡”等等。

          這些品牌大家都非常熟悉,而且都是名副其實的專家型品牌,即便爭議纏身的“淘寶”也是名副其實的“能淘到便宜貨”的專家型品牌。

          因此,他們在“擁有一批專家型品牌”這條路上比百度走得好。這是他們未來能夠繼續活下去的第一理由。

          阿里巴巴未來能夠活下去的第二個理由就是“平臺化”。它不僅擁有一批“專家型品牌”大神彩票平台首页,更會做強大的平臺。因為,阿里巴巴具備平臺公司需要具備的所有要素。

          一個平臺公司要具備那些要素?

          我把它總結為“四個海量”:海量客戶、海量伙伴、海量資本和海量項目。其中,哪怕缺一個都很難成為一個真正有實力的平臺公司。這也是為什么不可能所有的企業都能做平臺公司的原因所在大神彩票平台首页。

          阿里巴巴很幸運大神彩票平台首页大神彩票平台首页,它的多數業務都是平臺化業務,都是整合海量客戶、海量伙伴、海量資本以及海量項目的業務大神彩票平台首页大神彩票平台首页。因此大神彩票平台首页,阿里未來的日子仍然會很好過。

          海爾平臺化大神彩票平台首页,也是想實現這“四個海量”,即:通過2000多家小公司的“生存比賽”誕生海量項目,然后由海爾集團負責籌集海量資本大神彩票平台首页、整合海量伙伴并投資這些項目,從而吸引海量客戶。

          不過大神彩票平台首页,他們這種轉型能否成功,目前還不好說,我們只能祝福海爾并拭目以待了。但是,從他們的這種轉型中,我們至少可以學到一點:當你已經沒有機會打造專家型品牌的時候,要趕緊轉型做平臺公司。

          記住這句話,你的企業至少能多活50年

          在未來,一個真正強大的人,要么是專家,要么是領袖。其他人都將被淘汰或給這些人打工。

          一個企業也一樣,未來要想讓自己強大起來大神彩票平台首页,要么擁有一個或一批專家型品牌大神彩票平台首页,要么把自己打造成平臺。其他企業大神彩票平台首页,將被淘汰或給這些企業打工。

          大家不要羨慕三星,三星的悲劇正在上演大神彩票平台首页;大家也不要學習百度,百度已經給自己栽下了禍根大神彩票平台首页。

          他們的原因十分清晰:他們正在抹掉自己“專家型品牌”,也沒能打造出強大的“平臺”。

          未來的成功只屬于專家型品牌和平臺公司大神彩票平台首页。要記住這句話,并善于落實這句話,我相信你的企業至少多活50年。

          作者簡介
          包·恩和巴圖,著名品牌戰略專家、創建強勢品牌“六感法則”創始人大神彩票平台首页,中國最具影響力的營銷策劃100人,中國企業管理推動優秀個人。曾經服務過伊利、蒙牛大神彩票平台首页、康師傅大神彩票平台首页、上海家化、中國移動大神彩票平台首页、民生銀行大神彩票平台首页、紅星美凱龍等100多家企業和媒體大神彩票平台首页。

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