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会议认为，“十四五”以来，公司认真落实中省重大决策部署和上级党委工作要求，全体干部职工始终保持攻坚状态和争先姿态，稳步推进各领域工作，安全生产形势保持稳定，重点项目进度超时序完成，改革创新释放潜能，基础管理逐步夯实，党建引领更加坚强有力，长输管网输气量和城市燃气销气量再创新高，各项经营指标完成情况总体符合预期，保持了稳中向好的发展态势，交出了一份难中有为、干中有成、稳中有进的年终答卷。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，更是实施公司“十四五”规划的攻坚之年，公司上下要持续保持战略定力，瞄定“两个千亿”愿景目标，重点抓好以下六方面工作：一是坚定战略引领，细化“做专长输，做大城燃，做优上市公司”的发展战略实施路径，梳理项目建设、市场整合、资本运作等协同发展的路径与逻辑，分领域梯次推进“三全”安全生态系统落地实施，从“自知、自律、自觉”三个层面系统实施全员培训规划，一体推进公司整体发展规划和各类专项规划落地实施。二是深化改革发展，深入实施国有企业改革深化提升行动，积极谋划新一轮深化国有企业改革行动方案，从强化党的领导和业务管理两个层面优化公司管理架构，抢抓城燃终端市场整合机遇，提前研判产业改革应对措施，实现企业治理水平和核心竞争力全面提升。三是实施创新驱动，聚焦“双碳”战略目标和行业转型趋势，着力做好科创人才队伍建设与行业前沿技术难题的攻关研究，结合信息化三年三步走实施纲要，围绕长输与城燃两个层面强力推进数智燃气体系建设，打造全要素一网通管系统，以创新驱动为引擎助推企业高质量发展。四是抓好基层基础，全面审视、系统梳理基层基础工作的痛点、短板和薄弱点，建立规范化、可推广的运行管理模式，成立公司层面标准化建设委员会，提前谋划建立覆盖长输和城燃业务的公司级标准体系，聚焦重点领域实现风险防控关口前移，全面提升公司合规管理水平。五是抓好干部人才队伍培养，选优配强各级管理干部，有序推动干部任职交流与轮岗交流，优化完善干部管理机制和考核评价体系，用好奖惩机制，坚持党管人才原则，积极为各类人才搭建成长平台、拓宽成长通道，狠抓作风建设，倡导正确向上的价值导向，以“关键少数”务实重行带动整个队伍攻坚克难，砥砺知重负重、真抓实干的强烈担当。六是坚持党建引领，建强支部战斗堡垒，抓好党风廉政建设，形成监督合力构建大监督格局，理清新时代意识形态工作的内涵和外延，建好宣传队伍，梳理建立完整的企业文化理念，助力乡村振兴，畅通建言献策渠道，抓好暖心工程，提升员工归属感、获得感和幸福感，以高质量党建引领保障企业高质量发展，奋力谱写陕天然气发展新篇章。

会议强调，要深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，聚焦高质量发展这一首要任务，更好统筹发展和安全，持续保持战略定力，瞄定“两个千亿”愿景目标，按照“做专长输，做大城燃，做优上市公司”的发展战略，细化措施，狠抓落实，推动输气量、营收和利润指标稳中有升，为冲刺“十四五”规划目标和集团公司高质量发展贡献力量。

会议以线上线下相结合的形式召开，公司领导班子成员、监事会主席、各全资（控股）公司党政主要负责人、参股公司外派干部、本部机关中级管理人员、分公司负责人、公司副协理员、各部室协理员、副协理员及职工代表在主会场参加会议。各分、子公司其他班子成员、部门负责人和职工代表在视频分会场参加会议。