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          安保管理最怕的是被平庸的員工綁架

          發布時間:2016-06-11 17:12:18   字體:【小】【中】【大】

          安保管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失!北京保安公司好的管理,不要害怕員工離開;保安招聘負面的員工不換掉,弊大于利;狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。

          員工是越換越優秀!

          一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。

          抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

          過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

          遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

           
          企業需要跟這樣的人合作

          1.能始終跟著團隊一起成長的人。

          2.對團隊的前景始終看好的人。

          3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

          4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

          5.抗壓能力強且有耐性的人。

          6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。


           
          一個團隊里,人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物

          【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;

          【人員】就是只領工資不愛做事,安排與自己無關的工作不愿干,屬庸人之列;

          【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對不做,等著下命令的人;

          【人才】就是每天發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時真心為公司操心的人;

          【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業做一番事業的人!
           
          北京保安公司管理是要淘汰人渣,激活人員,培養人手,重用人才,與人物綁定!用事業合伙人的管理模式,激活員工的源源不斷的動力,為老板干就等于為自己干!

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