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          中糧遲京濤:談“員工至上”

          發布時間:2016-07-04 10:04:45   字體:【小】【中】【大】

          中糧集團副總裁、中糧貿易總經理

          談“員工至上”
          ——致中糧貿易全體員工的一封信

          各位同事:

          大家好!

          眾所周知,中糧貿易自成立以來,一直倡導并踐行“員工至上、客戶至上、業績至上”的管理理念。這既是中糧貿易的經營管理邏輯,也是中糧貿易連續兩年創造超出預期經營業績的根基之所在。記得去年的5月8日,我提筆給大家寫了《實現從“做貿易”到“做銷售”轉變》這樣一封信,比較系統地就“客戶至上”這個管理理念與各位同事做了推心置腹的交流,得到大家的認同。在中糧貿易進入創新發展階段的今天,我想就“員工至上”與大家再做一次交流。

          在三個月前的經理人年會的關閉講話中,我圍繞“創新、創新、再創新”這個主題,系統地闡發了中糧貿易要堅定不移地走“市場化、一體化、專業化”的道路。而“三化”的實現,歸根結底要依靠我們這支上萬人的隊伍,這就要求我們把“員工至上”進一步落到實處。

          其實,“員工至上”的內涵是十分豐富的,不同的企業有不同的解讀。華為正是因為提出并踐行“以奮斗者為本”,阿里巴巴正是因為倡導并遵循“我們的第一產品是員工”,才成就了他們今天的偉大。我們也正是因為很好地踐行了“員工至上”,才成就了今天的成功。

          大家知道,中糧貿易成立之初,我們做的很重要的一件事情,就是結合群眾路線教育實踐活動,在基層廠庫高強度、大力度地推進“三定”和競爭上崗,調整和淘汰了160多名人崗不匹配的糧庫主任,裁汰了1000多名冗員。在整合發展任務異常繁重的情況下,我們之所以要下決心干這件事情,就是為了在中糧貿易盡快樹立起不養懶人、不養庸人、不養閑人的價值導向,堅持“能者上、平者讓、庸者下”,把合適的人放到合適的崗位上,在實現員工價值最大化的同時,實現崗位價值的最大化。所以,我們強調“員工至上”,絕不是讓大家一勞永逸地端“鐵飯碗”,而是為大家打造人崗匹配的“好飯碗”。

          大家知道,這兩年,隨著整合發展進程的深入,我們不斷向打造購儲銷一體化經營模式和管控模式的方向聚焦發力。在這個過程中,我們不僅強調和持續推動實現從“做貿易”到“做銷售”的轉變,而且以玉米品種為試點,通過對一線銷售團隊實施增量激勵、設立優秀銷售員和金牌銷售團隊單項獎等差異化舉措,充分釋放了一線銷售隊伍的活力。這種打破“大鍋飯”的考核機制,讓一線銷售團隊干得帶勁,有效地提高了玉米品種的區域銷量。我們之所以要做這樣的探索和實踐,就是為了堅決打破分配上的平均主義,從根本上解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題,真正樹立起“讓多打糧食的人多得實惠,讓能扛重活的人吃得更好”的分配導向。所以,我們強調“員工至上”,絕不是讓少數無所作為的人跟著吃“大鍋飯”,而是讓有本事、有貢獻的人“吃好飯”。

          大家知道,中糧貿易自成立以來,我們一直把高強度、大規模的培訓作為催化各級團隊、激活員工的一個重要抓手。無論是核心經理人團隊的培訓,還是一年一度的糧庫主任培訓,無論是惠及優秀員工的“金種子”培訓,還是激發全員的職業技能大比武等等,都有效地驅動了員工的成長進步和能力提升。前不久,中糧貿易職業教育學院開展了“技能人才精英計劃集訓”。通過層層選拔,36名技能精英進入這次致力于培養中糧貿易“糧工巧匠”的集訓。我們這樣做的目的,就是為了打造一批高層次、高素質、高技能的人才,讓員工通過培訓長更多的本事,干更難的工作,值更大的價錢,從而實現自我增值。所以,我們強調“員工至上”,絕不僅是讓大家只唯眼前“多賺錢”,更要把大家培養得“更值錢”。

          好多同事都知道,我多次講過,我有兩個董事長,一個是集團的董事長,一個是職工代表大會。每年我都會向職代會報告工作,聽取大家的意見和建議,目的就是讓員工對公司的大事小情,特別是重大部署、重大舉措,有知情權、參與權、表達權和監督權,讓各位同事在這個組織中有意見受到尊重、權益受到保障、貢獻受到肯定的參與感。因為我深知,員工是中糧貿易的主人,是中糧貿易最重要的資源、最寶貴的財富,離開了員工的參與和付出,我們將一事無成。因此,凡有重大改革舉措推出,凡有重大決策實施,我們都廣泛聽取員工意見,重視員工的利益表達,充分滿足員工的利益關切,尋求最大公約數,讓員工有實實在在的獲得感。惟其如此,員工才會支持改革,擁護改革,發自心底里地認同改革。我們既是這樣倡導的,也是這樣做的。所以,我們強調“員工至上”,絕不僅是讓大家有切切實實的“參與感”,更要讓大家有實實在在的“獲得感”。

          可以說,“員工至上”在中糧貿易不僅成為了大家耳熟能詳的高頻詞匯,而且變成了各個團隊鮮活生動的管理實踐,成為了溫暖中糧貿易人的一縷縷陽光。在集團實現“十三五”規劃的新征程中,在中糧不可逆轉的改革大潮面前,我們要主動抓住機遇,勇敢迎接挑戰,在資源的重新分配、利益的重新調整、組織架構的重塑中,最大限度地照顧廣大員工的利益關切,為大家搭建更好的平臺,創造更好的“飯碗”,提供更多的機會,進一步把“員工至上”落到實處。

          我們要努力做到的是讓大家更有干頭。作為中糧貿易的掌門人,我能給大家承諾的就是讓大家有事做,有活干。只要你有想法,只要你有追求,只要你有能力,只要你想干事,不愁沒有活干。下一步,無論是我們在上游往農業產業化延伸,特別是東北產區圍繞聚焦“糧食銀行+”業務即將打響新階段升級版的“遼沈戰役”,還是在下游以創新驅動飼料事業發展,持續做大做強農糧電商,以及在中游著力打造“兩橫三縱”為主體的物流體系,所有這一切,一定會為有本事、想干事的人搭建起更有價值和發展空間的平臺。平臺越大,機會就越多。我們要厚植創新的土壤,培育創新的文化,建立容錯的機制,讓想干事、能干事、會干事、干成事的人源源不斷地涌現出來,成為我們這個組織里面的英雄。

          我們要努力做到的是讓大家更有甜頭。有甜頭就是讓大家共享中糧貿易的發展成果,不僅得到更多的實惠,還要得到更快的成長進步。我們要建立更加科學有效的考核激勵機制,既做大蛋糕,更要分好蛋糕,讓每位員工分享GPS,讓優秀員工獲得“三金”獎勵,讓核心人才持有股票期權,讓真正做出貢獻的團隊和個人得到更多的薪酬激勵;我們要建立更加科學有效的培養培訓機制,舍得投入,舍得花錢,充分發揮忠良書院貿易學院和中糧貿易職業教育學院的作用,讓更多的一線優秀員工有培養深造、脫穎而出的機會;我們要建立更加科學有效的選人用人機制,最大限度地盤活現有人才存量,同時著眼事業發展需要儲備、引進更多的人才增量,打破一切門戶、身份、界限、學歷、資歷之見,求賢若渴地尋覓人才,不拘一格地使用人才,打破常規地重用人才,擇天下英才為中糧貿易所用;我們要建立更加科學有效的員工晉升機制,為員工量身定制規劃好職業生涯發展,包括清晰、明確的職業發展目標,通暢、寬敞的職業發展路徑,讓優秀人才的晉升步入快車道,讓專業人才的晉升步入雙通道。最終,讓大家健康、快樂的成長。有目標的人生才有方向,有規劃的人生才會精彩。

          我們要努力做到的是讓大家更有盼頭。有盼頭就是有希望。中糧貿易已經連續兩年超額完成預算,在集團拿到百戰獎、再讀獎、GPS獎,成為“大滿貫”得主,這份不錯的成績單也堅定了我們的發展信心,特別是隨著集團黨組明確將糧食業務定位為核心主業,中糧貿易成為集團發揮“一個主體、四個作用”的核心主體,中糧貿易進一步打開了足夠的發展和想象空間。“十三五”時期,圍繞實現“321155”的目標,打造大采購、大物流、大銷售的原糧購銷一體化平臺,我們的經營規模要實現翻番式增長,經營體量要成倍增加,中糧貿易一定能跨入新的發展階段,創造出中國第一大糧商的美好未來。我相信,每一個有志于在中糧貿易這個體系里發展的人都會有人生出彩的機會。只要我們把個人的發展融入組織的發展進步之中,在成就“天下糧商”夢想的同時,一定能夠成就個人的精彩的職業生涯。

          我相信,有一天,“員工至上”會成為我們這個組織里的一種潛在默契。到那時,這句話不會再日日掛在墻上,掛在嘴邊,甚至會很少聽到,因為它早已融入了每位管理者和員工的骨髓里。中糧貿易現在可以算是一個溫暖的組織。而我堅信,今后中糧貿易還將成為一個員工實現個人價值、揮灑人生夢想、成就更好自我的組織,員工與公司將成為休戚相關、緊密無間的命運共同體,在“員工至上”理念的牽引下,中糧貿易必將成為一個人人向往的偉大組織!

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